Z Wikipedii

Analiza partnerów to jedna z metod badania makrootoczenia organizacji. W rozumieniu tej metody, organizacja jest przedstawiana jako swego rodzaju partner innych podmiotów i pozostaje z nimi w ścisłych relacjach. Polega ona na ustaleniu, a następnie zbadaniu strategicznych partnerów organizacji. Strategiczni partnerzy organizacji to wszystkie te instystucje i organizacje, które mają wpływ na funkcjonowanie firmy, na jej działania, decyzje, efekty, a takze są w stanie wywrzeć efektywna presję na organizację.

[edytuj] Etapy badania

1.Ustalenie partnerów organizacji. Na ten etap składaja się dwie czynności: wybór partnerów organizacji, a nastepnie ustalenie hierarchii ważności partnerów. Ta druga czynność jest szcególnie ważna, ponieważ polega ona na wyróżnieniu w otoczeniu organizacji pewnych sfer, w których lokowani sa ich partnerzy, po to, aby dać menedżerom wskazówkę, z czyimi interesami i preferencjami organizacja musi się liczyć najbardziej.

2.Okreslenie relacji między partnerami a organizacją. W tym etapie możemy wyróżnic trzy podstawowe kroki: a) okreslenie oczekiwań partnerów i organizacji, b) ustalenie celów partnerów, c) identyfikowanie treści interakcji i sposobu, w jaki zachodzą.

3.Ocena wpływu partnerów na organizację i ustalenie kierunków dlaszych działań. Etap ten obejmuje dwa kroki badawcze: a) ocenę wpływu partnerów na organizację, b) ustalenie kierunków dlaszych działań

Dzięki zastosowaniu tej metody mamy możliwość poznać strategicznych partnerów organizacji, charakter relacji między nimi a analizowaną organizacją, instrumenty i decyzje, poprzez któreoddziaływuja i zamierzają oddziałowywyać na organizację. Metoda ta może służyć do określenia celów organizacji, czy nawet do generowania i oceny opcji strategicznych.

[edytuj] Bibliografia:

• Marek Lisiński: Metody planowania strategicznego. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2004. ISBN 83-208-1525-8.